Problème

Ce distributeur dans la région de Montréal fait face à une croissance de ses ventes de plus de 20 % depuis les 3 dernières années.

Les options envisagées par le client étaient la location d’un nouvel entrepôt pour prendre le surplus de stock, l’agrandissement de l’entrepôt actuel ou le déménagement dans un entrepôt plus grand puisque l’occupation de l’entrepôt était de plus de 130 % de sa superficie.

Solution

L’accompagnement offert à trois niveaux :

• Analyse et optimisation des inventaires.

• Évaluation de l’espace nécessaire pour supporter une augmentation de 20 % dans toutes les sphères de l’entreposage

• Évaluation des coûts des différentes options envisagées

Résultats

La décision, prise suite aux analyses des différents scénarios, a été celle d’agrandir l’entrepôt actuel de 70 000 pieds carrés pour augmenter la superficie totale de plus de 35 %.

Cette solution a permis d’obtenir un pourcentage d’occupation en deçà de 80 %.

Outre l’aspect coût et retour sur l’investissement, ce choix en était un stratégique dans le contexte de croissance de l’entreprise, puisque l’impact d’un déménagement aurait été risqué considérant le volume de commandes traitées par ce centre de distribution. Cette décision a permis au client de revoir ses façons de faire pour améliorer sa gestion des stocks. De plus, il pourra évaluer la nécessité d’effectuer un déménagement partiel ou complet de segment de produits ou de clientèle si sa croissance se poursuivait.